tue bedeutsames …
The important thing is to make it a meaningful day. [Dalai Lama] 
Das hat er geantwortet auf die Frage, was er denn tut, wenn er morgens schlecht drauf ist.
“Ich versuche dann mir etwas BEDEUTSAMES für den Tag vorzunehmen und dann gehts schon wieder.”
Tagfertigkeit – ohne Altlasten in den Tag starten
Backlog´s essen Seele auf. 
Ich sitze abends im A6 oder im 5er, bin völlig platt und ausgepowert und habe das Gefühl heute nichts geschafft zu haben. Ich gehe mit zig ToDo´s und offenen Tasks nach Hause. Ich schleppe immerzu einen Backlog mit mir herum und täglich poppen neue, unerwartete Tasks auf meinen Tisch – irgendein wichtiger will irgendetwas wichtiges ganz dringend von mir.
If today were the last day of my life …
… would I want to do what I am about to do today? 
And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.
Es mag am grauen November liegen.
Aber die Deutlichkeit, mit der mir gerade eine Vielzahl mentaler Tief´s entgegenschlägt, ist enorm.
Was war ich noch letzte Woche für eine Wurst …
… das sagte der Professor der Uni Wuppertal immer zu Ralf K. (Cisco): 
Wenn Du heute auf die letzte Woche zurückschaust und Dir denkst: was war ich letzte Woche noch für eine Wurst – dann hat sich die Woche gelohnt weil dann hast Du ordentlich was dazu gelernt …
korrekt ODER erfolgreich – don´t ask for permission, beg for forgiveness
Salesmanager übernimmt neuen Job – grosse Software-Company – die Aufgabe: führe deine Mannschaft vom Techi-Feature-Sales zum Solution-Sales, sei früher im Sales-Cycle, generiere Impact und Budgets beim Business-Entscheider, ach ja: und hier hast du auch schon mal das wuchtige GOAL dazu im Commissionplan, ist klar 
– so eine Transition hat er schon mal gemacht – gut gemacht – mit messbarem Erfolg – weiss wo er
hinlangen muss und was die Hürden und Hindernisse sind – let´s go: Analyse seiner Mannschaft und deren Salesverhalten – 3 tauschen und dann 5 “Alte”+ 3 Neue entwickeln, upskillen und beschleunigen- er holt sich den Trainer mit dem er es schon mal erfolgreich gemacht hat und …
jeder zweite Executive scheitert – warum?
VicePresident Sales D-A-CH einer jungen US-Company sucht neue Herausforderung - er passt vom Profil und vom Erfahrungsschatz wie der
Deckel auf den Topf als GmbH-Geschäftsführer einer wuchtigen US-Organisation - ein Executive Searcher platziert ihn und die Entscheider finden ihn top - er steigt ein und geht mit Dynamik und hochgekrempelten Ärmeln ans Werk - die Matrix zuckt – political correctness oder Ergebnisse, was wollt ihr haben – Antwort:Ergebnisse – er gibt Gas – die Matrix zuckt wieder – die “Alten” schauen sich in die Augen und nicken – der erste Disconnect - er strampelt heftiger – wie auf einem Lotusblatt tropfen die Impulse ab und verlaufen im Sand - er gibt Vollgas – die Strömung reisst ab – Derailment, sagt man momentan dazu …
Effizienz-Steigerung – darauf kommt es an …
E B E N N I C H T !
Effizienz-Steigerung bringt nichts.
Immer wieder wohne ich enthusiastisch vorgetragende Aufrufen zur Steigerung der Effizienz bei (SMT-Meetings, Kick-Off´s, All-Hands …) und werde manchmal hinterher gefragt, was ich davon halte.
stickK.com – Wie nötige ich mich selbst die Dinge anzupacken, die ich mir vorgenommen habe?
Ich schliesse einen Vertrag mit mir selbst, beauftrage einen Schiedsrichter und bestrafe mich selbst mit Geld-Abbuchungen auf meiner Kreditkarte, wenn ich meine Commitments nicht einhalte.
Strange ?
Auf den ersten Blick JA.